«المشاريع العلمية ودور الأفراد في فريق المشاريع العلمية»: الفرق بين المراجعتين
(←الفريق به العديد من الأدوار) |
(←الفريق به العديد من الأدوار) |
||
| سطر 4: | سطر 4: | ||
==الفريق به العديد من الأدوار== | ==الفريق به العديد من الأدوار== | ||
| − | # المخترع Inventor | + | ===# المخترع Inventor=== |
| − | # المحقق Realizer | + | صاحب الفكرة - مطلق الشرارة. |
| − | # المتحقق Verifier | + | ===# المحقق Realizer=== |
| − | # الممكن التكنولوجي Technical enabler | + | مهندس تطبيقي - مبللور الفكرة التجريدية - المصمم - واضع الإطار العام - يقيم هياكل أساسية - نماذج إيضاحية. |
| − | # متفهم طلب المستخدم Customer anthroplogist | + | ===# المتحقق Verifier=== |
| − | # متشوف Visionary | + | باحث يتحقق من : أصالة الفكرة وجدارتها العلمية وجدواها الإقتصادية. |
| − | # المستشرف Futurecaster | + | ===# الممكن التكنولوجي Technical enabler=== |
| − | # المنتج Producer | + | خبير تكنولوجي بالممكن والمتاح والمعايير القياسية والإنتاج والتصنيع. |
| − | # مزيل العقبات roadblock mover | + | ===# متفهم طلب المستخدم Customer anthroplogist=== |
| − | # الموصل Cummiunicator | + | متفهم طلب المستخدم في سياق إجتماعي وتنظيمي وتشغيلي. |
| + | ===# متشوف Visionary=== | ||
| + | صاحب رؤية لما يجب أو يمكن أن يكون في سياق شامل ومفترض لسيناريوهات ومتشوق ومتصور للظروف والعالم في وجود المنتج ويولد لدى الجماهير الشعور بحاجة لمنتج ورتقب. | ||
| + | ===# المستشرف Futurecaster=== | ||
| + | ممتد البصر للتطور التكنولوجي ولنمو السوق ولحركة المجتمعات ومتوازن وحذر. | ||
| + | ===# المنتج Producer=== | ||
| + | راعي حشد الأفكار والطاقات ويفض المنازعات ويقيم التنظيمات ويجهز الوسائل ويوفر الموارد البشرية ويراقب الوقت. | ||
| + | ===# مزيل العقبات roadblock mover=== | ||
| + | مزيل العقبات المالية والتنظيمية والسياسية بالحزم واللين وموفق للإهتمامات والمصالح ومرشد لمواضع الإتفاق والخلاف. | ||
| + | ===# الموصل Cummiunicator=== | ||
| + | ناقل الفكرة لأذهان الأخرين خارج فريق المشروع ويوضح ويثري الأفكار ويكتب ويلقي الكلمات ويعلم العملاء الإستفادة من المنتج. | ||
==الفرق والتغيير== | ==الفرق والتغيير== | ||
مراجعة 10:44، 5 نوفمبر 2014
المشاريع العلمية ودور الأفراد في فريق المشاريع العلمية موضوع هام لكل الإصلاحات الخدمية.
روح الفريق
أحد أسباب عدم تقدم العلوم في منطقتنا العربية هو عدم العمل بروح الفريق ووجود شكوك متبادلة بين بعض الأطراف وربما عدم إحترافية في العمل بين أفراد فرق العمل. لكل ذلك تبنينا إستخدام مصطلحات أدوار الأفراد المختلفة في فرق عمل المشاريع العلمية أو الخدمية. وذلك إحقاقا للحق ولتشجيع العمل بروح الفريق ولتسجيل إسهام كل فرد في المشاريع. ويذكر فيما يلي التعريفات المقترحة معدلة من مقالة منشورة في مجلة العربي العلمي عدد أبريل 2012 للدكتور نبيل علي.
الفريق به العديد من الأدوار
# المخترع Inventor
صاحب الفكرة - مطلق الشرارة.
# المحقق Realizer
مهندس تطبيقي - مبللور الفكرة التجريدية - المصمم - واضع الإطار العام - يقيم هياكل أساسية - نماذج إيضاحية.
# المتحقق Verifier
باحث يتحقق من : أصالة الفكرة وجدارتها العلمية وجدواها الإقتصادية.
# الممكن التكنولوجي Technical enabler
خبير تكنولوجي بالممكن والمتاح والمعايير القياسية والإنتاج والتصنيع.
# متفهم طلب المستخدم Customer anthroplogist
متفهم طلب المستخدم في سياق إجتماعي وتنظيمي وتشغيلي.
# متشوف Visionary
صاحب رؤية لما يجب أو يمكن أن يكون في سياق شامل ومفترض لسيناريوهات ومتشوق ومتصور للظروف والعالم في وجود المنتج ويولد لدى الجماهير الشعور بحاجة لمنتج ورتقب.
# المستشرف Futurecaster
ممتد البصر للتطور التكنولوجي ولنمو السوق ولحركة المجتمعات ومتوازن وحذر.
# المنتج Producer
راعي حشد الأفكار والطاقات ويفض المنازعات ويقيم التنظيمات ويجهز الوسائل ويوفر الموارد البشرية ويراقب الوقت.
# مزيل العقبات roadblock mover
مزيل العقبات المالية والتنظيمية والسياسية بالحزم واللين وموفق للإهتمامات والمصالح ومرشد لمواضع الإتفاق والخلاف.
# الموصل Cummiunicator
ناقل الفكرة لأذهان الأخرين خارج فريق المشروع ويوضح ويثري الأفكار ويكتب ويلقي الكلمات ويعلم العملاء الإستفادة من المنتج.
الفرق والتغيير
لكل هذا يجب على الجميع تبنى العمل بروح الفرق للتغيير قليلاً فقليلاً مثل عمل إصلاحات لسفينة مبحرة في وسط البحر لا يمكنها التقف في ميناء لعمل إصلاحات جذرية. [1].
