المشاريع العلمية ودور الأفراد في فريق المشاريع العلمية

المشاريع العلمية ودور الأفراد في فريق المشاريع العلمية موضوع هام لكل الإصلاحات الخدمية.

روح الفريق

أحد أسباب عدم تقدم العلوم في منطقتنا العربية هو عدم العمل بروح الفريق ووجود شكوك متبادلة بين بعض الأطراف وربما عدم إحترافية في العمل بين أفراد فرق العمل. لكل ذلك تبنينا إستخدام مصطلحات أدوار الأفراد المختلفة في فرق عمل المشاريع العلمية أو الخدمية. وذلك إحقاقا للحق ولتشجيع العمل بروح الفريق ولتسجيل إسهام كل فرد في المشاريع. ويذكر فيما يلي التعريفات المقترحة معدلة من مقالة منشورة في مجلة العربي العلمي عدد أبريل 2012 للدكتور نبيل علي.

الفريق به العديد من الأدوار

المخترع Inventor

صاحب الفكرة - مطلق الشرارة.

المحقق Realizer

مهندس تطبيقي - مبللور الفكرة التجريدية - المصمم - واضع الإطار العام - يقيم هياكل أساسية - نماذج إيضاحية.

المتحقق Verifier

باحث يتحقق من : أصالة الفكرة وجدارتها العلمية وجدواها الإقتصادية.

المُمَكن التكنولوجي Technical enabler

خبير تكنولوجي بالتمكين والمتاح والمعايير القياسية والإنتاج والتصنيع.

متفهم طلب المستخدم Customer anthroplogist

متفهم طلب المستخدم في سياق إجتماعي وتنظيمي وتشغيلي.

متشوف Visionary

صاحب رؤية لما يجب أو يمكن أن يكون في سياق شامل ومفترض لسيناريوهات ومتشوق ومتصور للظروف والعالم في وجود المنتج ويولد لدى الجماهير الشعور بحاجة لمنتج ورتقب.

المستشرف Futurecaster

ممتد البصر للتطور التكنولوجي ولنمو السوق ولحركة المجتمعات ومتوازن وحذر.

المنتج Producer

راعي حشد الأفكار والطاقات ويفض المنازعات ويقيم التنظيمات ويجهز الوسائل ويوفر الموارد البشرية ويراقب الوقت.

مزيل العقبات roadblock mover

مزيل العقبات المالية والتنظيمية والسياسية بالحزم واللين وموفق للإهتمامات والمصالح ومرشد لمواضع الإتفاق والخلاف.

الموصل Cummiunicator

ناقل الفكرة لأذهان الأخرين خارج فريق المشروع ويوضح ويثري الأفكار ويكتب ويلقي الكلمات ويعلم العملاء الإستفادة من المنتج.

الفرق والتغيير

لكل هذا يجب على الجميع تبنى العمل بروح الفرق للتغيير قليلاً فقليلاً مثل عمل إصلاحات لسفينة مبحرة في وسط البحر لا يمكنها التقف في ميناء لعمل إصلاحات جذرية. [1].

العقليات

• عقلية تضافرية (أي أعمل معك حتى ولو اختلفنا)
• عقلية تنافسية (أي هدفي أن أربح أنا)
• وعقلية تناطحية (أي هدفي أن تخسر أنت)

المصدر من أحد الويكيبيدين

إنظر أيضاَ

• إشكالية العمل بروح الفريق