المشاريع العلمية ودور الأفراد في فريق المشاريع العلمية

المشاريع العلمية ودور الأفراد في فريق المشاريع العلمية موضوع هام لكل الإصلاحات الخدمية.

روح الفريق

أحد أسباب عدم تقدم العلوم في منطقتنا العربية هو عدم العمل بروح الفريق ووجود شكوك متبادلة بين بعض الأطراف وربما عدم إحترافية في العمل بين أفراد فرق العمل. لكل ذلك تبنينا إستخدام مصطلحات أدوار الأفراد المختلفة في فرق عمل المشاريع العلمية أو الخدمية. وذلك إحقاقا للحق ولتشجيع العمل بروح الفريق ولتسجيل إسهام كل فرد في المشاريع. ويذكر فيما يلي التعريفات المقترحة معدلة من مقالة منشورة في مجلة العربي العلمي عدد أبريل 2012 للدكتور نبيل علي.

الفريق به العديد من الأدوار

1. المخترع Inventor: صاحب الفكرة - مطلق الشرارة.
2. المحقق Realizer: مهندس تطبيقي - مبللور الفكرة التجريدية - المصمم - واضع الإطار العام - يقيم هياكل أساسية - نماذج إيضاحية.
3. المتحقق Verifier: باحث يتحقق من : أصالة الفكرة وجدارتها العلمية وجدواها الإقتصادية.
4. الممكن التكنولوجي Technical enabler: خبير تكنولوجي بالممكن والمتاح والمعايير القياسية والإنتاج والتصنيع.
5. متفهم طلب المستخدم Customer anthroplogist: متفهم طلب المستخدم في سياق إجتماعي وتنظيمي وتشغيلي.
6. متشوف Visionary: صاحب رؤية لما يجب أو يمكن أن يكون في سياق شامل ومفترض لسيناريوهات ومتشوق ومتصور للظروف والعالم في وجود المنتج ويولد لدى الجماهير الشعور بحاجة لمنتج ورتقب.
7. المستشرف Futurecaster: ممتد البصر للتطور التكنولوجي ولنمو السوق ولحركة المجتمعات ومتوازن وحذر.
8. المنتج Producer: راعي حشد الأفكار والطاقات ويفض المنازعات ويقيم التنظيمات ويجهز الوسائل ويوفر الموارد البشرية ويراقب الوقت.
9. مزيل العقبات roadblock mover: مزيل العقبات المالية والتنظيمية والسياسية بالحزم واللين وموفق للإهتمامات والمصالح ومرشد لمواضع الإتفاق والخلاف.
10. الموصل Cummiunicator: ناقل الفكرة لأذهان الأخرين خارج فريق المشروع ويوضح ويثري الأفكار ويكتب ويلقي الكلمات ويعلم العملاء الإستفادة من المنتج.

الفرق والتغيير

لكل هذا يجب على الجميع تبنى العمل بروح الفرق للتغيير قليلاً فقليلاً مثل عمل إصلاحات لسفينة مبحرة في وسط البحر لا يمكنها التقف في ميناء لعمل إصلاحات جذرية. [1].